7 COISAS QUE A CANOA HAVAIANA PODE ENSINAR AOS EMPREENDEDORES - a 6 é minha favorita
Desde minha lembrança mais remota de quando comecei a empreender, sempre fui uma pessoa muito independente que preferia carregar todas as tarefas nas costas a delegar funções para sócios, parceiros etc. Infelizmente, levei aquele dito popular “se quer algo bem feito, faça você mesmo” a sério demais.
Eu sentia que esse não podia ser o caminho correto para a prosperidade e satisfação pessoal, uma vez que diariamente me sentia sobrecarregado, exausto e constantemente tarefas primordiais não eram concluídas, o que me deixava altamente desmotivado. Eu precisava mudar e redesenhar meu estilo de vida para conseguir resultados diferentes.
Por obra do acaso, foi nesse momento que conheci a Canoa Havaiana e aprendi com ela lições valiosíssimas que levarei para o mundo empresarial:
Sincronia leva à eficiência;
Uma canoa só é rápida e capaz de percorrer longas distâncias se os membros da equipe tiverem remadas sincronizadas, ou seja, somente se todas as pás dos remos entrarem na água, fizerem força motriz e saírem da água juntas. Se os membros da equipe remarem cada um no “seu tempo”, a canoa pode até se deslocar, porém a eficiência cai drasticamente e a viagem provavelmente será cheia de solavancos.
Em uma empresa o cenário é muito similar. Se as diversas partes de um mesmo setor, ou até mesmo se diversos setores não estiverem alinhados e em conformidade com os valores, missão e visão da empresa, ou seja, não estiverem em sincronia, é bem provável que os movimentos de uns anulem, interrompam ou impeçam os movimentos dos outros. É necessário que haja autonomia sim, mas que ela seja regida por diretrizes que garantam a sincronia de ações dos membros e setores da empresa, só assim ela avançará de forma consistente em direção a suas metas.
O “Nós” elimina o “Eu”;
Em uma canoa, todos são responsáveis pela segurança e bem estar de todos dentro dela e se acontecer de a canoa virar de ponta cabeça, cada um dos membros tem um papel muito bem definido a exercer para que a canoa volte a sua posição original.
Durante as remadas, em muitos momentos você pode se sentir cansado, com dores nos braços, com sede, mas apesar de tudo isso, você deve continuar remando com o mesmo vigor para não prejudicar os outros membros de sua equipe, e por consequência o avanço da canoa mar adentro.
Não importa sua função dentro de uma corporação, você é peça fundamental para o funcionamento dos processos e para o crescimento da empresa. Todos são essenciais dentro de uma empresa, portanto não menospreze ninguém, uma vez que seu trabalho é dependente direta ou indiretamente do trabalho dele, quer você queira ou não. Vocês são um time.
Você é tão bom quanto o membro mais fraco de sua canoa;
Se em uma canoa a sincronia é essencial e todos os membros são de vital importância para o andar da embarcação, é logico deduzir que você, e por consequência a canoa, é tão boa quanto o membro mais fraco e despreparado da equipe.
Não há similaridade maior com o mundo corporativo. Se em uma equipe há um membro despreparado ou desalinhado com os valores da empresa, esse grupo entregará resultados que espelham o membro menos preparado. A solução para essa situação, em ambos os casos é, se o desejo da equipe for se inserir em um mundo competitivo, e tiver como meta se destacar nesse universo, a escolha de uma equipe nivelada pela excelência, o constante refinamento das técnicas necessárias para a execução das tarefas, e o estreitamento e fortalecimento dos laços da equipe é essencial.
Confie na decisão do capitão;
Tanto em empresas quanto nas canoas, o papel de líder é designado àquele mais apto a ocupar tal posto, seja por ter mais experiência, estudo, capacidade de liderança, ou uma combinação dessas e outras habilidades.
Em ambos os mundos, esportivo e empresarial, em certos momentos pode se fazer necessário a tomada de uma decisão estratégica rápida e eficiente, que vai fazer a diferença entre sofrer um grave acidente ou continuar a jornada com tranquilidade. Nestes momentos de pressão, confiar na decisão tomada por seu líder eleito por mérito sem questionar é fundamental para o sucesso das equipes, não se pode vacilar nem hesitar, uma vez que nesses momentos cruciais não há espaço para erros, portanto, confie em seu capitão.
Quer ir rápido vá sozinho, quer ir longe vá acompanhado;
A menos que você seja um super-humano e esteja em uma canoa para apenas um remador, você não vai muito longe se tentar remar sozinho. Quando o objetivo é levar uma canoa pesada a percorrer grandes percursos, a equipe é fundamental para o sucesso da empreitada.
O mesmo ocorre no mundo corporativo, eu sei por experiência própria que trabalhar sozinho ao melhor estilo Rambo é inviável no longo prazo. As coisas não se sustentam sozinhas, você não consegue cumprir todas as tarefas e preencher todas as funções. Caso consiga, o resultado sempre será inferior ao que você conseguiria com uma equipe bem estruturada, ou com networking.
Foco é fundamental;
Essa foi uma das primeiras lições que aprendi. Geralmente, a cada quinze remadas de um lado, um dos membros da equipe “puxa a troca” e quem estava remando do lado direito passa a remar do lado esquerdo e vice versa. Sempre que eu estava completamente focado em cada remada, eu não errava nenhuma troca, sempre em sincronia com o resto da equipe. Era só eu começar a pensar em outras coisas que eu errava as passadas e afetava o desempenho da canoa, por não estar mais em sincronia.
Seja qual for sua função dentro de um empreendimento, você deve estar 100% focado naquilo que você está fazendo para que a execução seja feita da melhor maneira possível. Uma vez que você começa a perder o foco no que você está fazendo, é bastante provável que você venha a fazer algo errado. Algumas vezes isso pode não ser um grande problema, mas, em outras, isso pode ser a causa de um grave acidente. Não perca o foco, cada remada deve ser executada de forma precisa e com atenção.
Cobranças em excesso tiram o prazer da viagem;
Apesar de ser um esporte competitivo, a Canoa Havaiana é uma experiência de aprendizado de trabalho em equipe, contemplação e respeito pela natureza, respeito e ética ao outro, cumplicidade e também relaxamento. Se em algum momento algum membro da equipe começa a cobrar em excesso, a energia da canoa se torna pesada e todo o prazer da remada se vai. Críticas positivas, refinamento de técnica e conselhos construtivos são sempre bem vindos, mas reclamações geram desconforto e afrouxam os laços do grupo.
No mundo do trabalho não podia ser diferente, trabalhamos para nos realizar profissionalmente e exercermos o que acreditamos que de alguma maneira vai impactar positivamente o mundo e a vida dos outros. Quando algum membro de nossa equipe de trabalho começa a reclamar excessivamente, é imposta uma energia negativa que nos tira todo o prazer que fazer o que amamos. Quando for criticas, atente-se para que seja algo construtivo e que venha a impactar positivamente o coletivo.